☑全过程工程项目管理(以下简称“项目管理”):协助代建单位完成本项目全生命周期的项目策划、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、进度管理、招标采购管理、现场管理、参建单位管理、验收管理、运营保修管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等相关工作。 ☑设计咨询:(建筑项目总投资2亿元人民币以上或单项工程总投资1亿元人民币以上的,其设计咨询不得包括施工图设计。)对项目方案设计、初步设计和施工图设计提供技术咨询及决策建议;设计工作进度控制;组织设计单位进行现场设计技术交底及图纸会审;审查施工图及各项设计变更,提出合理化建议。 ☑工程监理:包括但不仅限于:1.建立项目监理规划和实施方案;2.进度管理;3.质量管理;4.职业健康安全与环境管理;5.工程变更、索赔及施工合同争议处理;6.信息和合同管理7.协调有关单位之间的工作关系;8.工程验收策划与组织;9.分部分项工程、单位工程验收;10.竣工资料收集与整理;11.工程质量缺陷管理及其他。 ☑造价咨询:包括但不仅限于1.施工图预算的审核;2.招标控制价的编制;3.计算及审核工程预付款和进度款;4.变更、签证及索赔管理;5.材料、设备的询价,提供核价建议;6.施工现场造价管理;7.审核及汇总分阶段工程结算;8.竣工结算审核;9.工程技术经济指标分析;10.竣工结算报告的编制或审核;11.配合完成竣工结算的政府审计;12.根据审计结果,对工程的最终结算价款进行审定;13.配合优化设计编制的造价对比成果文件。 |